优化治理模式，织密“红色网格”。因地制宜划分治理范围，根据社区所辖范围和居住人口，按照“便于管理、便于集中、便于服务”原则，精细划分18个网格责任片。完善网格化管理体系，以楼栋为单元，从小区居民中公开选聘“红色楼栋长”48名，将网格化管理与“红色楼栋长”双向互联工作机制有机结合。组建红色管家队伍，鼓励社区离退休老党员老干部、老退役军人和德高望重的老同志参与社区事务协调处理。充分发挥“红色力量”政策宣传员、信息收集员、矛盾纠纷调解员作用，切实将基层党建的触角延伸到居民家门口，打通服务居民最后“一公里”。

  搭建服务平台，升级“红色阵地”。完善党群服务综合体建设，设置一站式服务大厅及全程代办服务点，社区党群服务中心面积达2400平方米。本着“阵地共建，资源共享”原则，社区党委充分利用物业公司、小区公共用房等闲置场所，实现8个小区党支部党群服务中心全覆盖，为小区居民搭建协商议事、交流沟通和开展文化休闲活动的场所。发挥社区老年大学功能，激发老年人学习活力，目前老年大学已开设4个特色班级，在校学员总数200余人，开展老年课外实践活动10余场，实现老有所乐。在辖区白洋名筑等小区党群服务中心开设老年食堂助餐点，不断优化养老助餐行动，推动“暖民心”服务行动落到实处。

  推进多元共治，延伸“红色服务”。全面推行社区“大党委”工作机制，以社区党委为核心，撬动共建共驻单位、社区干部、在职党员和志愿者等多方资源和力量共同协商解决居民关心的热点难点问题。每季度组织召开一次社区“大党委”联席会议，常态化开展共建共治活动，近一年社区“大党委”协调解决了居民急难愁盼问题10余件。积极探索与物业共促共建长效机制，辖区内物业服务公司和业主委员会已全部覆盖到位，建立健全社区党委领导下的议事协调机制，定期收集群众意见建议，定期召开“三方联动”会议，做到群众诉求件件有落实、事事有回音，物业费收缴率及物业服务满意率均达90%以上。深入开展执法进社区工作，与行政执法局联合协商处理杏村酒肆邻里纠纷、杏林雅居违建拆除、三台路商户与住户矛盾等问题20余件。